ทฤษฎีพื้นฐานภาวะผู้นำ
"ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง"
เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะใช้ในสถานการณ์ทางการบริหารมากที่สุด แต่คุณจะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการเรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีความเป็นผู้นำหลักเหล่านี้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับเครื่องมือและรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับแต่ละคน"
การเรียนรู้ฐานรากของผู้นำ
การเรียนรู้ฐานรากของผู้นำ
คนที่ประสบความสำเร็จกับคนล้มเหลว
ความจริงก็คือไม่มี หลักการหรือทฤษฏีทีสมบูรณ์
ในลักษณะที่ทำให้เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ และไม่ได้หมายความว่าคนที่ไม่มีทักษะหรือความสามารถ
หรือคนที่เป็นผู้ตามจะไม่สามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณเพียงแค่ต้องเข้าใจวิธีการต่างๆที่จะเป็นผู้นำเพื่อให้คุณสามารถใช้วิธีการที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณเอง
วิธีนั้นก็ คือการเรียนรู้เกี่ยวกับทฤษฎีพื้นฐานหรือหลักการเบื้องต้นทีผู้นำควรมีหรือสร้าง
ไม่ว่าจะการฝีกฝนหรือใคร่คว้าหา ทฤษฎีพื้นฐานเหล่านี้ประกอบด้วยดังนี้
1. ทฤษฎี ลักษณะ
ทฤษฎีลักษณะ คือ เกิดลักษณะทีบุคลิกภาพภายในจิตใจและนอกของผู้นำที่เป็นไปตามธรรมชาติ
โดยได้จากมาจากลักษณะบุคลิกทั่วไป หรือลักษณะเด่นของผู้นำ ทฤษฎีลักษณะดังกล่าวว่าที่มีคุณภาพสัญชาตญาณที่คุณทำหรือไม่ได้ สามารถพัฒนาคุณภาพความเป็นผู้นำภายในตัวเองและสามารถพัฒนาบุคคลอื่นได้
ทฤษฎีลักษณะช่วยให้เราระบุลักษณะและคุณภาพ (เช่นความซื่อสัตย์ เอาใจใส่ ความช่วยเหลือ ทักษะการตัดสินใจที่ดี ลักษณะเหล่านี้หรือรวมกันที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา
จะพบความสำเร็จในฐานะผู้นำ และการยืนยันว่าผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
2. ทฤษฎีพฤติกรรม
ทฤษฎีเกี่ยวกับพฤติกรรมมุ่งเน้นเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตนเป็นผู้นำ ยกตัวอย่างเช่นผู้นำกำหนดการทำสิ่งที่ต้องทำและคาดหวังว่าจะได้ความร่วมมือ หรือเกี่ยวข้องกับทีมของพวกเขาในการตัดสินใจ และพร้อมที่จะให้การยอมรับและสนับสนุน
ในช่วงทศวรรษที่ 1930,
Kurt Lewin พัฒนากรอบการทำงานขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของผู้นำ ประเภทของผู้นำมีดังนี้
1. ผู้นำเผด็จการในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมของพวกเขา รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้ถือว่าเหมาะสมเมื่อตัดสินใจที่จะต้องทำอย่างรวดเร็วเมื่อมีความจำเป็นสำหรับการไม่มีข้อตกลงและไม่จำเป็นสำหรับผลสำเร็จ
2. ผู้นำประชาธิปไตยช่วยให้ทีมงานที่จะให้ข้อมูลก่อนการตัดสินใจแม้ว่าระดับของการป้อนข้อมูลจะแตกต่างจากผู้นำที่จะเป็นผู้นำ ซึ่งรูปแบบนี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อเรื่องข้อตกลงของทีม
แต่มันอาจเป็นเรื่องยากในการจัดการเมื่อมีมุมมองที่แตกต่างกันและความคิดที่หลากหลาย
3. ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ไม่รบกวน; คือ ไม่คิดไม่ทำอะไรเลย ให้คนในทีมที่จะทำให้หลายคนตัดสินใจ ลักษะนี้จะทำงานได้ดีเมื่อทีมที่มีความสามารถสูง
มีแรงบันดาลใจและไม่จำเป็นต้องดูแลอย่างใกล้ชิด อย่างไรก็ตามลักษณะการทำงานนี้อาจเกิดขึ้นเพราะผู้นำขี้เกียจหรือฟุ้งซ่าน และนี่คือที่รูปแบบของการเป็นผู้นำที่ล้มเหลว
เห็นได้ชัดว่ามีพฤติกรรมผู้นำของพวกเขาส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงาน นักวิจัยได้ตระหนักได้ว่าหลายพฤติกรรมผู้นำเหล่านี้มีความเหมาะสมในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน ผู้นำที่ดีที่สุดคือผู้ที่สามารถใช้รูปแบบพฤติกรรมที่แตกต่างกันและเลือกรูปแบบที่เหมาะสมสำหรับแต่ละสถานการณ์
3. ทฤษฎีตามสถานการณ์
คือ เป็นผู้นำที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ตามเหตุการณ์ ตามจำเป็น
เช่น ต้องตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและต้องเป็นรูปแบบการตัดสินใจที่ดีที่สุด ให้มีวิธีที่มีการสนับสนุนอย่างเต็มที่กับทีมงานของคุณเพื่อจะนำไปสู่ประสิทธิภาพ ผู้นำควรที่จะมุ่งเน้นคนและมุ่งเน้นงาน สามารถใช้กระบวนการความเป็นผู้นำเข้าใจว่าสถานการณ์ของคุณมีผลกระทบต่อปัจจัยอื่นๆ
ที่มีความสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและส่งผลกระทบต่อความเป็นผู้นำของคุณ
4. ทฤษฎีอำนาจและอิทธิพล
คือ ลักษณะความเป็นผู้นำอีกที่ใช้อำนาจและอิทธิพลคือการเป็นผู้นำในการบริหาร
ในการควบคุมทึม มุ่งเน้นให้คนทำในสิ่งที่ได้รับรางวัลและไม่มีเหตุผลอย่างอื่น ในแง่ของการสร้างความสัมพันธ์และการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงจูงใจอาจไม่เพียงพอกับทำงาน
ขึ้นอยู่กับอำนาและอิทธิพลผู้นำในองค์กรนั้น ทำนองเดียวกันถ้าใช้อำนาจและอิทธิพลที่มีประสิทธิภาพ
ก็อาจจะทำให้ผลการทำงานของทีมงานมีประสิทธิภาพสูง
ลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ที่เรากล่าวถึงข้างต้นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นลักษณะการเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการดำเนินการบริหาร
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแสดงความซื่อสัตย์และพวกเขารู้วิธีการพัฒนาวิสัยทัศน์และสร้างแรงบันดาลใจที่แข็งแกร่งในอนาคต พวกเขากระตุ้นให้คนที่จะบรรลุวิสัยทัศน์นี้พวกเขาจัดการส่งมอบและพวกเขาสร้างทีมงานที่เคยแข็งแกร่งและประสบความสำเร็จมากขึ้น
แต่คุณมักจะต้องปรับตัวให้เข้ากับสไตล์ของคุณเพื่อให้เหมาะสมกับกลุ่มเฉพาะหรือสถานการณ์และนี่คือเหตุผลที่มันเป็นประโยชน์ที่จะได้รับความเข้าใจอย่างละเอียดของรูปแบบอื่น
ๆ บทความของเราในแบบผู้นำจะใช้เวลามองลึกลงไปในรูปแบบต่างๆ
ที่คุณสามารถใช้
ประเด็นสำคัญ
เมื่อเวลาผ่านไปทฤษฎีหลักหลายประการเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่จะโผล่ออกมา ทฤษฎีเหล่านี้ตกอยู่ในสี่ประเภทหลักคือ
1.
ทฤษฎีลักษณะ
2.
ทฤษฎีเกี่ยวกับพฤติกรรม
3.
ทฤษฎีตามสถานการณ์
4.
ทฤษฎีอำนาจและอิทธิพล
แหล่งข้อมูล
http://www.mindtools.com/pages/article/leadership-theories.htm
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น